1‎在进行组织设计时，要将领导者的管理幅度控制在一个合适水平，管理幅度大小与管理层次成（ ）关系​‎​反比2‍部门化是将组织的管理系统进行分解，并把其中若干职位组合成一些相互依存的基本管理单位的过程。在一个机械制造企业中划分出铸工车间、锻工车间、机加工车间、装配车间等，这种划分方法是按照（ ）‎‍‎流程部门化3‌在同一组织结构中把按照职能划分部门和按照产品划分部门结合起来，除设有负责职能工作的职能经理外，还同时设有负责若干个最终产品（或项目）的项目经理，从而形成一个项目系统。这种组织结构是指（ ）​‌​矩阵型4‌以下哪个阶段的组织通常情况下规模很大，并且可能有严重的官僚化问题，如果不加以控制，继续演化可能会步入僵化的衰退期。‍‌‍精细阶段5‌组织文化由理念层、制度层、行为层、物质层构成，其中（ ）是指通过企业产品和各种设施等构成的器物文化，包括企业生产的产品和提供的服务、企业的生产环境、企业建筑物、厂容厂貌等等‎‌‎物质层6‎现代管理理论之父巴纳德早年总结出了组织的几个特征，认为只有具备了这些特征的组织才能运转并维系下去。巴纳德提出的特征分别为（ ）‏‎‏既定目标,既定分工,既定秩序7‏以下哪些属于组织设计的原则（ ）‍‏‍分工与协作,权责对等,精干高效,稳定性和适应性相结合8在一个组织中，宽管理幅度的优点有（ ）‌‏‌制定明确的政策,迫使上级授权,谨慎地选择下级人员9荷兰心理学家吉尔特·霍夫斯泰德提出文化维度理论来衡量不同国家的文化差异，他认为文化是人们共同拥有的心理程序，能将一群人与其他人区分开来，以下属于其基本的文化价值观维度的有（ ）‏​‏权力距离,不确定性的规避10‍组织变革是指组织根据外部环境和内部情况变化，及时调整和改善自身的结构与功能，以提高其适应环境、求得生存的应变能力。组织变革是多种因素共同作用的结果，其内部动力包括（ ）‍‍‍组织目标的改变,管理条件的变化,组织发展阶段的变化11‏在一个组织中，一名领导人能够有效领导的直属下级人数越多越好。‏‏‏错误12‍组织设计时，应该尽量减少管理层次，简化管理机构，减少管理人员。‍‍‍错误13‎通过实施工作专门化，确实能够在一段时期内提高企业的生产效率。但是，工作专门化也会带来一定的负面效应‍‎‍正确14​如果组织人员数量少，素质不高，应该采用集权的管理方式。反之，如果管理人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力强，则可有较多的分权。‎​‎正确15‌流程再造就是指流程优化，是在原有的流程基础上进行微小的改进‍‌‍错误第六章 人员管理 序号题目